人力資源是組織的變革與創新最重要的，也是關鍵落地環節。
常規的人力資源不能滿足業務變革要求，我們要抓中間最最核心的兩塊——戰略性績效管理、戰略性的薪酬改革。這兩塊在最后落地環節，我們會關心——要用什么樣子機制去驅動員工？什么樣的機制來評估績效？用什么樣的機制去明確目標？這些就是績效管理和薪酬激勵要去解決的問題。 同時我們也看到了，人力資源部門在這個轉型的背后，我們才真正可能實現以下三支柱：
因此HRBP的落地有可能在變革面前實現真正的突破。
用先進的績效流程工具和HRBP六大模塊的接口支持來實現HR對業務支持的價值突破。
組織面臨變革與快速發展時期的HR管理或專業人士
本課程重點圍繞HR如何有效支持業務伙伴開展，分析HR工作對業務的價值貢獻，分析HR工作如何在戰略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發展、業務KPI支持6個方面對業務的支持和貢獻。
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